Mehr denn je sind jetzt Sparringpartner und Coaches gefragt, mit denen man zu einer größeren Entscheidungssicherheit gelangt und Mitarbeitern Sicherheit und Orientierung gibt. Aber auch selber mentale Stärke behält.

Schon lange sprechen wir von der VUCA-Welt. Doch in der Krise spüren wir die vier Merkmale „Volatilität“, „Unsicherheit“, „Komplexität“ und „Ambiguität“ in einer Dichte, die wir uns bislang nicht vorstellen konnten. Management und Führungskräfte merken, dass die Mitarbeiter zum Teil anders reagieren als bislang. Der Stress und die Angst sind spürbar und verändern das menschliche Verhalten. Bei der Vielzahl täglicher Entscheidungen unter Termin und Priorisierungsdruck, ist die Gefahr groß, dass sie in einer Form an die Belegschaft kommuniziert werden, die Demotivation und Rückzug auslösen. Selbstführung bewahren und klar in Botschaft und Ausrichtung bleiben ist dabei die Herausforderung.

Aus diesem Grund bekommen die Führungs-Skills emotionale Kompetenz, Beziehungsgestaltung und Transparenz eine extrem starke Bedeutung. Es geht darum den Mitarbeitern Sicherheit in der Unsicherheit zu geben. Wertschätzung zu zeigen, den Sinn zu transportieren, um so die Motivation möglichst zu erhalten. Zudem befähigen Sie mit diesem Führungsstil die Belegschaft in „der Zeit danach“ wieder mit vollem Engagement dabei zu sein. Durch das Coaching der Führungskräfte, Ihren wichtigsten Multiplikatoren der Führungskultur, stabilisieren Sie Ihre Führungsgrundsätze und schaffen Vertrauten und Sicherheit in unsicheren Zeiten.

Die Grundvoraussetzung, die Herausforderungen meistern zu können, ist die Resilienz Ihrer Leader. Unser Coaching unterstützt die Zuversicht zu erhalten, selbstwirksam zu sein und Lösungen zu entwickeln. Lassen Sie Ihre Leader zu Leuchttürmen für Ihre Belegschaft werden.

Wir bieten Ihnen für Ihre Führungskräfte ein Online-Coaching in verschiedenen Paketen:

Unternehmen durchlaufen ständig Veränderungsprozesse. Glaubt man den Statistiken, dann scheitern mehr als 70 Prozent. Meine Prozessbegleitung unterstützt Sie dabei die Veränderungen erfolgreich managen.

Dies könnten Themen sein:

• mögliche emotionale Belastungen auflösen
• relevante Stakeholder gewinnen
• Transparenz herstellen und klar kommunizieren
• Betroffene zu Beteiligten machen
• Umgang mit Widerständen
• und viele mehr…

Sie wollen beruflich weiter kommen und es geht darum mögliche Chancen richtig zu nutzen. Damit Sie und Ihre Leistungen wahrgenommen werden, braucht es eine passgenaue Darstellung Ihres Engagements und Ihrer Ergebnisse. Das fällt unter das Motto „tue Gutes und sprich darüber“. Dabei ist es entscheidend, wie Ihr Förderer ausgerichtet ist. Zählt dieser zu den analytischen Menschen, dann braucht es eine andere Präsentation als für Macher oder Freundschaftstypen.

Im Coaching unterstütze ich Sie, wenn Sie

• sich auf eine neue Position oder einen Jobwechsel bestmöglich vorbereiten wollen.
• sich intern oder extern auf eine höherrangige Position bewerben oder noch mehr Verantwortung übernehmen wollen.
• Ihre Motive erkennen und Ihre Schlüsselqualifikationen weiter entwickeln möchten.
• sich ganz speziell auf entscheidende Gespräche vorbereiten möchten.
• eine deutliche Gehaltssteigerung erreichen wollen.

In der Arbeitswelt sind Sie und Ihre Mitarbeiter täglich hohen Beanspruchungen ausgesetzt. Die technischen Kommunikationsmöglichkeiten erhöhen die Taktfrequenz und es stehen ständige Erreichbarkeit, Umgang mit hoher Komplexität, Umstrukturierungen, Termin-, Ergebnis- und Wettbewerbsdruck auf der Tagesordnung. Doch der menschliche Körper kann Dauerstress nicht verarbeiten und das Risiko einer Stresserkrankung steigt.

Resilienz ist jedoch viel mehr als die Fähigkeit Belastungen zu managen. Ein resilienter Mensch besitzt eine starke psychische Widerstandskraft, eine große Selbstwirksamkeit und realistischen Optimismus. Die Mitarbeiter in einem resilienten Unternehmen zeichnen sich zudem durch hohe Agilität, Flexibilität, Lösungsorientierung, Selbstmanagement und Innovationskraft aus. Diese Fähigkeiten sind die Basis für jedes agile Unternehmen.

Wählen Sie das für Sie passende Programm:

Individuelles Angebot

• Einzelcoaching
• Resilienz-COACHING & SEGELN
• „Inner Leadership für Highperformer“, offenes Seminar, Termine auf Anfrage

Für Unternehmen

Unternehmens-Resilienz-Programm URP®

Unser URP® ist eine externe Beratung für Ihr Unternehmen. Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter werden unterstützt, die innere Widerstandskraft zu stärken und die Gesundheit der Belegschaft zu erhalten. Es geht darum Fehlzeiten zu reduzieren, Flexibilität und Selbstorganisation zu fördern und die Zusammenarbeit im Unternehmen zu verbessern. Gleichzeitig steigen durch das Programm Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit. Somit ist das URP® ein Maßnahmenpaket von dem Unternehmen und Mitarbeiter profitieren.

1. URP® Einführung
   • Einführungsveranstaltung
   • Unterstützung bei der Planung der internen Kommunikation
2. URP® Kernprogramm
   • Telefonische Beratung / Coaching von Führungskräften / Mitarbeitern
   • Persönliche Beratung / Coaching von Führungskräften / Mitarbeitern
   • Anonyme statistische Auswertung, der in Anspruch genommenen Beratungen sowie der Themenfelder der Beratung / des Coaching.
3. URP® Online
   • Mobiles Resilienztraining für Ihre Mitarbeiter
   • Online-Webinare mit verschieden Kernthemen
4. URP® Spezial
   • Positive Leadership & Gesunde Führung
   • Organisationale Resilienz
   • Stressmanagement- und Resilienztrainings
   • Beratung und Prozessbegleitung bei der Implementierung von BGM / Resilienzmanagement

Bereits seit 4 Jahren verbinden wir Coaching & Segeln. Dabei sind wir mit einer kleinen Crew auf einem Katamaran im Mittelmeer unterwegs. Die einwöchigen Segeltörns haben unterschiedliche Themen:

• „Boxenstopp“, bei dem Sie innehalten und sich wieder fokussiert ausrichten
• „Widerstandskraft-Stärke-Kreativität“ mit dem Sie Ihre Resilienz stärken
• „von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit“
• oder ein reiner Frauentörn „Lebe dein volles Potenzial!“

Sie können einen Mitsegel- und Coachingplatz einzeln buchen oder nach individueller Absprache für eine Team oder eine Führungsmannschaft.

Persönlichkeitsentwicklung, Team- und Führungserfahrung auf See sprechen alle Sinne an. Veränderungsprozesse werden vor allem auf der emotionalen und handlungsorientierten Ebene angeregt und so viel intensiver durchlaufen als bei Rollenspielen oder  Simulationen im Schulungsraum. Dadurch wird die Basis für nachhaltige Veränderung geschaffen.

Warum macht es Sinn Coachings und Trainings in einem anderen Rahmen und in Kombination mit sportlichen Aktivitäten durchzuführen? Die Antwort finden wir bei Gerald Hüther, dem bekannten Hirnforscher. Er sagt, dass Begeisterung und Freiheit mit gleichzeitiger Verbundenheit die Schlüsselfaktoren für nachhaltiges Lernen sind. „Wir müssen einladen, inspirieren und ermutigen.“ Das gilt auch für Erwachsene.

Sie haben Interesse? Dann fragen Sie nach unserem Törnplan.